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贸易战加速了企业把在国内的工厂向越南转移的趋势，一方面是因为国内不断上升的人力成本，另一方面也是为了降低风险。毫无疑问，这家时刻以“国内为师”的邻居，填补了国内在对美出口方面所失去的市场份额。各家跨国企业（也包括国内）采用了娴熟的方式，通过制造转移的方式，完成了避税的操作。
那么越南到底有一个什么样的家底呢？
越南约有9000万人口，人均GDP为2600美元，中金的一篇报告的看法是，这非常接近国内2005年腾飞的起点，而且在城镇化率、人口红利、对外开放、吸引外资等方面与国内极为相似——彼时的国内已经经历过入世WTO四年的初步洗礼。
而就越南是否可以取代国内的问题，10月28日美国CNBC频道列举了几项数据进行了详细的分析。
*先，尽管增速的越南在追赶，但两国在体量上的差异实在是巨大。100倍！
IC693MDL752 越南的产能问题限制了它的发展，包括基础设施不发达、缺乏熟练劳动力和迫在眉睫的电力短缺。土地私有化也让新开工业园区的热情，处处受限。
在劳动力方面越南也是弱项。虽然劳动力大军非常年轻且不断增长，但在规模上，它仍然远远小于国内。越南只有1亿左右的人口，这个缺口并不容易补上。
CNBC*后作出一个很肯定的结论，那就是越南在经济体量上比**第二大经济体的国内要小得多，越南并不能取代国内成为下一个**制造业中心。这也意味着，任何一个东南亚**要想复制“国内制造崛起”的成功经验，可能性都很低。
CNBC提供的数据非常扎实，让我们见识了迅速崛起的越南，也确认了越南这个**是不可能**替代国内的。而且按照中金报告的说法，越南在工业基础和产业链方面很差。2005年国内国产品(http://www.maoyihang.com/invest/)牌在轻工、纺织(http://www.maoyihang.com/sell/l_29/)、家电(http://www.maoyihang.com/sell/l_16/)和机械(http://www.maoyihang.com/sell/l_4/)装备*域已经崛起，而目前越南民族品牌出头尚待时日。
这些结论从越南来看是对的，但从国内来看，则存在着巨大的风险。国内制造不可能只在跟越南交锋，我们需要一个全新的视角来看待**分散化制造的问题。
CNBC结论背后的一个重要范式假设，仍然是“**化经济+集中化制造”。然而，这种假设本身是可能存在着重大缺陷的，**制造再也不会挤在一个“拥挤的**工厂”之中，数字化技术从技术角度助推了分散式制造，小**工厂将分布各地。
经济学人智库在10月份的报告中也表示，尽管跨国公司暂时不会大规模撤离国内，但分散业务将成为重要战略，以减轻贸易争端的不利影响。东南亚也有正在成熟的劳动力和市场。一切都会变化。既然越南不过国内1/14的人口，那么印度这头大象，就跟国内人口相当了。这里又发生什么？印度几年前很少有女工，现在各个地方法院纷纷打开口子。大量代工厂本来就更愿意雇用的女性工人，因为女性更细致更有耐心。富士康印度工厂的女性有的高达90%，而无论是在郑州还是太原都不可能有这样的比例。
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