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占国内智能市场不足1%的三星，9月份正式关闭了在大陆的*后一个工厂。而**时期，三星在国内拥有13个工厂、7个研发中心。在某种意义上，三星工厂的黯然，是本土品牌崛起的一个标志。然而，三星在**仍然是*大的制造商，它的产能跑到哪里去了呢？
越南！三星打算继续投资一个新的工厂。迄今为止，三星在越南已拥有8个工厂及研发中心，投资超过173亿美元。它是越南*大的外国投资者，雇佣了大约16万当地人。2018年三星从越南出口的商品价值达600亿美元，在越南整个出口总额中四分天下有其一。
这个时间有多快？2014年三星就与越南**合作，加大对一级供应(http://www.maoyihang.com/sell/)商的培养。在当年举办的“三星采购(http://www.maoyihang.com/buy/)交易会”上，200多家越南本地商跃跃欲试，响应三星的91种零件本土化的计划。结果呢，无一合格。为此，三星开始提供技术咨询计划，将韩国**派往越南，改善制造流程。并且韩国的配套供应商，也开始培养越南本地制造商。在宁波早就拥有一家*资工厂的韩国*先注塑机厂商宇进Woojin，通过大量的培训和机器维护，帮助位于西贡的本土制造商Ninh Nguyen，进入三星的**价值链。随着工业文化的强势导入，工业土壤，正在改变；越南工人，也会改变。
IC693MDL754 这里当然也有国内本土制造商的炽热烙铁。以管路连接件为主营业务的济南玫德集团，收购了昔日泰国的竞争对手——SA阀门铸造厂。不到一年，泰国工厂就发生了翻天覆地的变化。新建车间的员工不足老车间的三分之一，全厂1300人精减到300人。但产量却是原来老车间的二倍。泰国员工勤快多了。在泰国厂房的墙上挂着两行字，“成功其实是一种方法”，“创新其实是一种习惯”，其实这是来自国内董事长的座右铭。正是这些点滴的工业文化，也会改变当地的工业土壤。
图4：济南玖德在泰国工厂的口号
而印度的一些州**连法律都可以修改，以便为苹果制造让路；在日本，即使是在明治维新之后，工人仍很懒惰。后来，日本工厂采用了终身制等一系列变革，日本工人也就变成了我们如今钦佩的勤奋、专注、忍耐的榜样。
一切都会改变。有工业化的流水线，有先富的炫耀，没有改造不了的土壤。工业化无法改变骨骼，但却能改变思维，进而改变行动。
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