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　　比如西门子、达索、PTC等公司(http://www.maoyihang.com/company/)，通过一系列大手笔收购，将业内*先的工业软件公司进行并购，打通了设计、分析、加工、工艺规划、生产执行、运维管理、产品数据管理等全生命周期管理的产品链，并通过长期的经营，形成了规模庞大、实力雄厚的合作伙伴、代理(http://www.maoyihang.com/invest/)商、实施商，这些都是国内工业软件公司很难突破的防线。

　　老子这句“长短相较”，原本是长和短互相比较而显现，在这里引申为本土工业软件产业可以采取以短胜长的发展策略。

　　华为是国内***的企业(http://www.maoyihang.com/company/)，其成功的重要一条原则，不是与竞争对手比产品链的长短，而是采用“压强原则”，将企业有限资源集中于一点，在配置强度上大大超过竞争对手，重点突破，然后迅速扩大战果，*终达到系统*先。

　　**公司的优势往往是产品链长，但由于面向**不同**、不同行业营销，功能具有通用性，很难照顾到一个细分*域，这就为我们本土工业软件企业提供了发展机会。

　　现在，CAD、CAM、CAE、PLM、ERP等工业软件*域几乎被国外软件所垄断，但这种情况在MES*域却得到了根本改变。尽管国外MES系统也大量涌入，但由于MES本身具有很强的行业属性，国外MES系统就很难满足国内不同行业、不同企业的需求。

　　相反，一些专注行业*域的专业MES公司却经营得有声有色。比如，兰光创新在军工企业、机械(http://www.maoyihang.com/sell/l_4/)制造*域，上海上扬软件在半导体、太阳能光伏*域，深圳昱辰在服装(http://www.maoyihang.com/sell/l_6/)等时尚业。这些公司凭借专业的产品、优质的服务，成为了事实上行业*头羊。

　　工业具有复杂性，工业软件是行业知识高度汇聚的产业，而这恰恰是本土软件公司生存与发展的机会。我们先不要寄托在短时间内跨行业有多少，规模有多大，产品链有多长，而是要有工匠精神，与客户密切配合，潜心研发，发挥灵活、快速、行业沉淀深厚等优势，在某些点形成竞争优势，将自己打造生存能力极强的“碉堡”，“碉堡”多了，自然就能构建起一道可以防御国外公司的“钢铁长城”，为国内制造业提供自主可控的优质产品和服务。