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　　日本百年以上企业有几千家，日本企业追求“做久”，这和日本企业人的“传承”价值观、“改善”管理模式、“直线”思维模式、“纵向秩序”组织模式和“合作导向”行业生态模式的特征有很大关系。

　　而国内当代企业则追求“做大”，这和国内企业人的“强大”价值观、“创新”管理模式、“周易”思维模式、“横向秩序”组织模式和“竞争导向”行业生态模式息息相关。

　　但是，随着国内企业走向高质量发展和成熟阶段，部分国内企业追求做久的需求会变得强烈，日本企业的某些经营管理方式会继续成为可借鉴的东西。学日本改善，学美国创新，进而学日本可持续成长，可能会成为趋势。

　　基业长青，*先是生存和效益。人生百年是一代，企业一代不过三四十年，老一代企业家正在交接班，现代国内大企业正在登上**舞台，国内企业擅长的信息智能产业*域正在开始，国内管理发挥优势的时代正在到来。

　　企业要做久，就要建立“离开谁都能继续生存成长下去”的企业管理体系和机制，换句话说，就是建立“无生命的管理体系”，由自然人的生命转为法人生命，才真正开始企业组织的生命——我们称为“法命”。有组织生命的企业才可能一代接一代地干、一代接一代地传、一代接一代地改、一代接一代地变强大。

　　每一代企业人的目标和任务是什么？那就是为后一代或后几代人准备企业经营资源。这些资源包括五种。

　　**种资源是人才。我们要选拔人才和培养人才。要投资从小学开始的基础教育，要选拔天才少年，要在培养大批理工科人才上下功夫，要建立促进人才辈出的企业机制。

　　第二种资源是财产。有价值的一生，不在于占有，而是传承，就是要留下更多财产给下一代，并使他们能够继续保持资产增值。企业家的天职就是创造财富，使资产增值，造福天下。

　　第三种资源是物资，包括土地、海洋、天空、太空、网络空间等等。 

　　第四种资源是数据。人、财、物背后的共同项或一般等价物是数据，一切东西都可以还原成数据。我们要研究数据是什么（WHAT）——数据就是价值，数据就是资产，数据就是权力。我们要研究数据的如何管（HOW）——如何创造、如何买卖、如何收集、如何编排、如何计价、如何传输和如何控制等。未来社会可能都是编码式数字化或者叠加态纠缠态量子化的，“超算”突飞猛进，“云计算”遍布八方。

　　第五种资源是权力。我们要设立某些组织、占据某些席位、制定某些规则、掌握某些权利。要让人、财、物、数这些资源一代一代传下去，我们就要布局权力，站在后天对明天布局；在产品(http://www.maoyihang.com/invest/)、技术关键点，在行业、地域的关键处布局，形成寡占格局，构建*导者**。。