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　　人才是推进智能化建设的核心动力,无论在企业(http://www.maoyihang.com/company/) 内部还是市场中,符合智能化要求的人才都相当匮乏。同时 企业受限于过往的招聘框架与薪酬体系而在人才竞争中错失 补充关键人才的机会。

　　文化:

　　根据我们的经验,并结合该调查的验证,我们认 为大部分企业并没有构建智能化转型企业文化的主观能动性 和初步计划。领导者能力与转型定力不足,各层级组织未形 成统一认识,以数据、智能、敏捷为核心的工作文化无法建 立,企业内部难以形成向智能化转型的合力。

　　转型之道:定义企业智能化转型“1+N”新范式

　　站在新旧时代切换的地平线上,许多企业整装待发,拥抱智能化所带来机遇的同时,也将面对前述的诸多挑战。或许有些企业已经先行一步,在智能化的各个领域上进行艰苦而勇敢的尝试。但对于绝大多数企业买说,它们即将面临的是一片陌生且充满未知的领域。对于所有企业来说,智能化转型都是一个难以全面回答的命题。远方没有明确的终点,脚下没有可见的路径,企业只能从过往的实践出发,从前人经验的切片中,窥得前进的微光。鉴于此,我们希望基二过往的建设经历与前沿的研究,去尽可能全面地描绘企业智能化转型的图景。通过我们从过往实践中抽离出的一些思考与经验总结,帮助企业塑造并形成符合自身特点的智能化转型方向与愿景。

　　近些年,在企业智能化转型的过程中存在一个非常重要 的趋势,那就是对于企业的评价标准正在悄悄发生变化。在过去评价一个企业时,通常会用到一些财务类指标,如:资 产负债率、利润、净资产的收益率等。但随着智能化技术的 出现,企业开始越来越多的关注于一个新的非财务类指标 ———— 创新的速度。当一个企业如果每天能比它的竞争对手发现 更多的客户需求、降低成本的新方法以及提升运营效率的新 思路,那它将更有机会在市场上具有强大竞争力。

　　因此,企业需要能够达到更快的创新速度,而且是通过机器取代人脑决策的方式来实现。这是因为如果依靠人脑来进行决策,不断堆积专家会带来人员与管理成本的非线性提升,造成大量额外的支出。但机器及算力数量的增加,对于管理成本的提升影响却极为有限,同时机器还可以从数据中总结出远远超过人脑能够总结出的规律的数量。

　　所以,企业在智能化转型的道路上的核心议题将是如何 结合智能化能力加快企业创新的速度,但由于不同企业的业 务侧重点各有不同,进而影响到不同业务场景进行智能改造 时所能获取到的资源也是不一致的。因此,企业需要通过差异化的方式来完成自身业务的全面智能化改造。