AIO288产品

　　（1）咱们先把核高基放一起：

　　制造基础研发：新材料研发、新工艺研发、芯片研发/数控机床/工业机器人/精密仪器(http://www.maoyihang.com/sell/l_22/)研发。

　　这些重大基础技术、重大装备设备(http://www.maoyihang.com/sell/l_4/)，不管是工业+互联网、还是互联网+工业，还是工业和互联网融合，都得做。这个范畴内的东西，和工业互联网无关。大家不要一讨论工业互联网，就说我们的基础研发还不行呢，搞啥工业互联网。这样的责问，就和赞比亚修女玛丽亚给美国航空航天局太空航行中心科学副总监恩斯特写的那封信一样了：目前地球上还有这么多小孩子吃不上饭，你们怎么能舍得为远在火星的项目花费数十亿美元？

　　我的观点：核高基该发展还发展，工业互联网并行发展，一点问题都没有。两者没有先后顺序。

　　（2）两化融合

　　在生产制造信息化这个广义范畴：生产制造运营管理、研发设计、生产设备，是这三个环。

　　生产制造信息化的核心支撑基础技术是：IoT、人工智能、大数据、云计算。

　　生产制造运营管理和研发设计的交叉是：PLM、PDM、BOM，一边连接生产制造运营管理的物料需求、供应(http://www.maoyihang.com/sell/)链管理，一边连接研发设计的CAD。

　　生产制造运营管理和设备的交叉是：MES、设备运行监控SCADA，一边连接生产制造运营管理的生产执行工序调度，一边连接设备真正运行。

　　咱们不要提ERP无用论，该发展核高基、该发展智能设备/智能操作系统、该发展CAD/CAE/CAPP/CAM，都可以多头并行做嘛。

　　咱们再说说智能制造，其实智能制造是个概念，包罗万象：

　　1、包括生产运营管理：MES、PLM/PDM

　　2、包括设备管理：SCADA、IOT

　　3、包括研发设计：CAE、CAPP、CAM

　　智能制造把大体系说清楚了，两化融合把三个环的交叉结合说清楚了。

　　（3）咱们再说说柔性生产

　　柔性生产这个大范畴，我们经常会听见三个词：JIT(http://www.maoyihang.com/sell/l_25/)（准时制生产方式又成零库存生产方式）、C2M（消费者到工厂又称个性化定制生产）、S2B（供应链到零售商家）。

　　JIT生产，是日本丰田大野耐一在1953年提出的，适合多品种、小批量、混合生产。这就涉及到产供销一体化、生产运营计划管理、生产制造执行调度/看板可视化管理、产品(http://www.maoyihang.com/invest/)内结构设计、生产设备流水线互联联动、生产工作台改造/生产动作分解标准化/生产工人训练/生产管理制度规定。

　　在国内，消费品制造很发达，消费者需求追风变化也非常快，所以国内的生产制造企业(http://www.maoyihang.com/company/)现在也渐渐变成小型生产单元的，不敢搞大规模大批量生产，而在逐步适应多品牌、小批量、一条生产线可以混合生产模式。

　　在现在电子(http://www.maoyihang.com/sell/l_23/)商务、产业互联网的基础上，我们可以通过C2M和S2B双向努力，做到产供销一体化，乃*发成准时制生产或零库存生产的这个目标。

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