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WTCBA200A 这几种目的，底层逻辑完全不同，它们的业务形态、商业模式和布局章法也完全不同。
有时候认清目的，并且一直坚持前进的方向并不容易。
认清使用新技术的目的，需要从更大的系统视野来观察。跳出单条生产线和自身企业(http://www.maoyihang.com/company/)的视角，从产业链、甚*价值网络的维度俯视。
这些目的中，并不包含“为用新技术，而用新技术”。
如果用帮助自己企业省钱、帮助客户增值、帮助合作伙伴赚钱等作为目的，使用与之相呼应的KPI衡量“一键炼钢”，可以发现它毫无用处，只是多创造了一个5G的伪需求罢了。不能突破固有思维的限制，再好的IIoT+5G技术拿在自己手里，也只是一副“对三”。
上述两个信号其实构成了一组矛盾：外部环境让很多行业感受到了危机，企业转型的需求已经刻不容缓，但是以工业互联网和5G为代表的新技术应该怎么用，还没有形成统一认知。
WTCBA200A 目前制造企业面临的*大问题是改善利润，利润=收入-费用，要想增加盈利，要么“开源”赚钱，要么“节流”省钱。
赚钱还是省钱？
在上篇文章中，我曾经提到省钱是比较容易的做法，因此很多企业总是陷在省钱的思路里。如何做到赚钱、增值，才能真正发挥工业互联网和5G的价值。
具体应该怎么做呢？
在众多分析中，林雪萍提出的工业互联网3个发展阶段，我相对认同：
■阶段1：内化，打通企业业务流程的信息化
■阶段3：外挂，对外赋能发展新的商业模式
内化，是指企业面向业务连通内在需求，通过IT(http://www.maoyihang.com/sell/l_25/)技术打通业务流程。
随着ERP、CRM、OA等信息系统在工业中被广泛应用，在企业内部形成了大量的数据孤岛。同时物联网技术的发展，大大提升了工业场景的连接能力和数据采集量。如何打通内部数据链路，以数据驱动实现更高效的决策，日益成为企业内化*重要的过程。
外化，由于连接能力和效率的大大提升，企业的中心从制造生产向市场转移，价值链围绕产品向用户端发展。
外化过程通过IT、OT技术、数据交互技术等加强了企业内、外价值系统的连接，并以市场、客户为中心，资源共享、集成优化为手段，延展了产品的价值链，其中既包括企业上下游的协同与资源共享，也包括新供应(http://www.maoyihang.com/sell/)链的拓展等，打造“产品服务一体化”。
外挂，是指通过更通用化、更广泛化的技术服务，对整个行业的数字化进程进行赋能，达到重塑商业模式的目标。
外挂需要对整个行业都适用的，更模块化、标准化和通用性的技术，才能对整个行业，尤其是中小企业，进行广泛的支撑，通过平台化经营，发展或改造行业的商业模式。
内化、外化、外挂，具体到不同行业的不同企业，工业互联网的发展步骤会衍生各种变异，并没有统一的做法。
