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产品(http://www.maoyihang.com/invest/)说明
我们
企业(http://www.maoyihang.com/company/)转型升级相当于做手术，一个人要做手术，*先要做诊断，除非是车祸紧急救援，普通情况下不把病情查清楚你敢下手么？一定是先诊断清楚才开始做，瞎做的结果一定会是投入大量资金后走到沟里去。同理，企业的能力和水平在哪个点上，每个企业的水平不一样，制造流程中，设计、工艺、制造、生产、
设备(http://www.maoyihang.com/sell/l_4/)维修、交付等环节，从哪开始做，先做哪个系统后做哪个，一定要搞清楚。
比如说，国内过去几十年里在ERP上吃了大亏，为啥？2003年到2005年，联想和华为先上了ERP系统，当时的生产情况挺好的，结果到了2005年，华为发现了输入包不完整的问题，华为**就换了PLM系统，虚拟的模型包不完整了，吃了很多亏。什么意思呢？ERP和PLM系统紧密关联，它的MBOM一定来于PLM。很多系统是前面做不好，后面做了就推翻重来，这就是国内的企业大部分吃很多亏的原因。
*典型的案例就是西门子的安贝格城
化工(http://www.maoyihang.com/sell/l_8/)厂。他们原先生产PLC控制器，每天生产6万个，每个都不一样。*先个性化定制的结构不一样，接口标准不一样，总线不一样，通信协议不一样，软件不一样，
印刷(http://www.maoyihang.com/sell/l_12/)板不一样。原先是千分之五的不合格品率，转型升级之后，现在是百万分之五不合格品。
我也碰到很多企业问我，我们花了很多钱上的项目都没有得到什么效益，我说路线错了，选型错了一定不会**。在第四次工业革命的转型过程中，一定会有一部分企业发展壮大，形成**能力，也一定会有大量的企业走错路。
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————————厦门光沃自动化设备有限
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