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　　第2梯队是以日本、德国等为代表的高端制造*域强国；他们都处于后工业化阶段，占据制造产业链的顶端，生产的产品大多是高附加值和高技术含量的产品。

　　第3梯队是以国内、韩国、英国等制造*域新兴**组成。

　　如今，国内已经成为****制造大国，从产值上看国内已经超越美国跃居****。据统计：2018年我国工业增加值规模*次超过30万亿，工业继续保持****，但“大而不强”是我国制造业目前面临的*大困境。

　　“国内制造”是“国内组装”

　　什么才是真正的国内制造？比较一下上世纪70年代的“德国制造”、80年代的“日本制造”，你就会发现这些和我们普遍认为的“国内制造”完全是不同的概念。

　　德国、日本掌握了核心产品技术，因此整个产品可谓都是他们自己的，而“国内制造”很多产品不过是利用我们的廉价劳动力进行了组装。曾经我们依靠人家的梯子爬上来，如果人家把梯子抽走，你就会摔下去。

　　以工业机器人为例，国内的大多数工业机器人不是在国内国内生产的。美国东西方中心的一篇分析报告称，国内使用的所有机器人中，75%是从外国公司(http://www.maoyihang.com/company/)购买的（有些是在国内国内组装的），国内仍严重依赖从外国进口的核心部件。

　　一位机械(http://www.maoyihang.com/sell/l_4/)行业人士道出真相：“ 高端制造行业里。除了厂房，没有一样工具(http://www.maoyihang.com/sell/l_5/)是国内制造！”

　　工信部对全国30多家大型企业(http://www.maoyihang.com/company/)130多种关键基础材料调研结果显示，32%的关键材料在国内仍为空白，70%以上智能终端处理器以及*大多数存储芯片依赖进口。在装备制造*域，高档数控机床、工业机器人、汽车(http://www.maoyihang.com/sell/l_15/)等关键生产线上逾95%制造及检测设备(http://www.maoyihang.com/sell/l_4/)依赖进口。

　　2、产品价值链低，心比天高，利比纸薄

　　为什么价格似乎成了国产企业*拿得出手的法宝？为什么我们的汽车囿于低价，机床也一直在中低端*域徘徊？为什么制造业一直提不了价？我们的很多企业不想创新、不敢创新，甚*觉得创新不如“抄新”，一味模仿、抄袭，重视市场而不重视技术。没有技术的依托，产品只能沦为“花架子”毫无含金量，何谈高价值？

　　3、生产效率差

　　在很多管理者看来，个体效率的高低决定着一个企业效率的高低。这个结论在企业发展初期，规模较小的前提上也许是成立的。但是当企业发展到一定阶段，就会发现个体效率高不一定等于组织效率高。员工都很忙，但紧急出货却做不出，不紧急出货，货在仓库堆积如山。数字化，系统化地来解决生产管理而不应该只是凭感觉下车间，只看个体效率。

　　4、产业结构不合理，制度环境待优化

　　造成目前国内制造业困境的原因比较复杂，既有产业结构不合理，产能无序扩张等产业发展必然经历问题，也受到**金融危机冲击下的副作用，还有体制改革不到位引发的地方**不正当干预等等。该进的进不去，该退的却退不出。究其原因，既有技术层面的因素，（如**壁垒、不完全竞争等），也有制度性因素（如市场准入障碍、市场分割等）。在这种情况下，**要更好地发挥其积极**的作用。

　　5、产品质量问题突出，服务(http://www.maoyihang.com/sell/l_11/)体系不完善

　　这点国外的制造行业比我们**太多。比如**机床制造企业，当客户担心一台机床是否能成功地应用于自己的生产线，**企业会通过提供一个从设计到生产集成的途径，特别是模拟工具，来消除客户的顾虑；若客户因为金融约束而推迟投资，**企业就会为客户提供富有吸引力的融资服务。国内制造企业在这些方面相对来说仍然陌生和薄弱。

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