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　　现在，推动工业互联网*积极的是三大类群体：

　　**类是**，**的作用和意义自不待言，新技术、新思想的应用和推广，都离不开**的引导。不仅国内，环视**工业大国，不过是**推动与介入方式的委婉程度不一样而已，有的是直截了当、开门见山，有的是“犹抱琵琶半遮面”。别的不说，单说1980年的《拜杜法案》，特别规定允许企业(http://www.maoyihang.com/company/)把**拥有产权的**转化为商品，赚了钱之后再和**分成。所以，其实，**工业大国都有自己的制造强国战略，只不过表达的方式不一样而已。

　　第二类，*活跃、*积极的群体，就是各种背景的供应(http://www.maoyihang.com/sell/)商，比如自动化厂商、软件厂商、ICT服务(http://www.maoyihang.com/sell/l_11/)商，还有就是出身于大型制造企业的设备运营与服务部门，不过这些部门大多现在也成了正在进行技术输出的供应商。

　　第三类，就是各种投资商，现在拎着钱袋子找项目的“疯投”不少，曾经应邀参加过几次其他机构主办的会议(http://www.maoyihang.com/exhibIT(http://www.maoyihang.com/sell/l_25/)/)，会议结束后留下来跟你交流的大多是“疯投”，但“疯投”不疯，动机单纯，目的明确，不少机构就是要利用工业互联网这一波风潮所带来的机遇，快进快出，赚了就跑。

　　另外，还有生态体系中的其他各类机构和群体。

　　所以，越是炒得火热，越才有可能催生市场需求。越是需要培育市场需求，就越是要炒得火热。供应商是销售(http://www.maoyihang.com/sell/)驱动、结果导向，所以，自然不会放过任何一波机遇。以前ASP的时候，大家都是ASP，后来大家就都是SAAS、都是软件服务化、都是云，现在又都是工业互联网了。

　　在这个大群体中，供应商（乙方）事实上被分为好几类，拿到**专项的自诩为“**队”，志在建平台、要双跨（跨行业、跨*域），并在各地风风火火跟地方**合作，发起“圈地运动(http://www.maoyihang.com/sell/l_35/)”，攻城掠地。其他有技术实力、行业背景的，比如做设备自动化的、做工业软件的、做数据采集和数据分析的……，算是实力派。第三类，是那些正在努力地四处张望、寻找各类商机的。从生态来讲，事实上还有更多类。

　　但作为用户的制造企业，需要清醒，需要知道自己的痛点是什么？痛点不是工业互联网，痛点是技术的难点、生产的盲点、经营的堵点、IT和OT以及IT与OT之间的断点、管理的灰点……。要解决哪一类的痛点，需要找准相应的切入点和着力点，而不是都去指望工业互联网。

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