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1794-PS13 四大生态体系的建设应统筹兼顾。例如，仅设计一套具有战略意义、与市场接轨的客户解决方案体系远远不够，如果运营体系不具备提升效率**所必需的能力、合作伙伴关系、技术和计划，那么企业(http://www.maoyihang.com/company/)将无法实现盈利且业务模式也会失败。简言之，真正的数字化**能使四大生态体系统一步调，与合作伙伴**整合，并将能力转化为效益。他们处于高效创新型价值链的中心，不断优化技术，培养人才。
从地区角度来看，亚洲企业在数字化进程中*占鳌头：19%的亚洲企业已经成为数字化**；相比之下，美洲仅有11%，而欧洲则远远落后，仅有5%。亚洲企业在工厂自动化、员工队伍甚*IT(http://www.maoyihang.com/sell/l_25/)架构网络等方面几乎从零开始，即无需升级、整合或摈弃大量复杂的历史遗留系统和设施，因此*具优势，易于建立稳健的数字化运营。此外，亚洲企业似乎更乐意尝试新型业务模式，开发创新产品(http://www.maoyihang.com/invest/)和服务(http://www.maoyihang.com/sell/l_11/)（见图五）。
从行业角度出发，汽车(http://www.maoyihang.com/sell/l_15/)和电子(http://www.maoyihang.com/sell/l_23/)品行业的数字化***多，分别为20%和14%。汽车企业的运营已经历数十年的优化、自动化和联网；电子制造企业一直处于外包制造的前沿，需要打通和管理延伸价值链上的不同系统和合作伙伴。消费品、工业制造以及加工业**落后（见图六）。
在接下来的章节里，我们将深入分析四大生态体系，具体说明他们的运作方式以及数字化**的与众不同之处。
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